责任、荣誉和国家
——记华理EMBA在美国西点军校学习

      “领导力达到艺术的境界，是让他人心甘情愿来做你想完成的事情。”
                                                                                                                          ——艾森豪威尔将军

        2013年3月23日，华东理工大学EMBA学员近50位同学在华理必发9988集团副院长盛宝莲副教授的带领下，在西点参加了为期半天的课程，课程主题为“个人和组织领导力的培养”。

        同学们虽平时和美国有商务的出差参访等，但此次能够近距离地接触西点军校还是第一次。当大巴缓缓地驶入西点军校时，同学们立刻被西点古朴典雅的各色建筑、栩栩如生的名将雕塑、依山傍水的自然美景所吸引，短短5分钟的车程让大家由衷体会到了西点校园的庄严与美丽。同学们先至教室参加半天的课程，此次任课教授是西点军校的肖恩•翰纳上校（博士），肖恩博士于1987至1990年参加了冷战，90年参加了“荒漠风暴”行动，担任过911灾后重建小组组长，从2005年至今在西点军校担任领导力培养系系主任。

        肖恩上校先简介了西点的历史，西点军校建立于1802年，是美国第一所军事学校，位于纽约州西点（哈德逊河西岸），距离纽约市约80公里。学校占地1万6千英亩（约6千5百公亩）。西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”，在西点的校徽上也镌刻着这三个词语。西点的校友有美国第34任总统艾森豪威尔，美国空军之父亨利•哈利•阿诺德，一战远征军司令约翰•约瑟夫•潘兴，二战盟军司令麦克阿瑟，现任宝洁公司的CEO麦睿博也是西点的毕业生。

       接着肖恩介绍了西点个人领导力的6个培养模块：智能、军事、体能、道德、社会能力、精神修养，并不断的通过教育——培训——发展——激励，来培养学生成为具备德行的领袖。根据大量的资料研究，西点认为“领导力是可以培养的”，并且“70%是后天培养的，只有30%的特点是与生俱来的”。西点学员四年领导力的培养历程为：大学一年级要求团队成员做到“自我认知”，二年级学员能够统帅1-3人的小团体，三年级可以统帅120人的大团队，到毕业时则能统帅达4400人的整体组织。

        肖恩重点讲解了管理与领导的区别：管理者转变系统、资源与程序，而领导者转变的是“人”，要求“最大限度地发挥人的潜力”，恢复对人核心价值的关注。肖恩并阐述了集体领导力，即如何创造组织能量。作为领导者，要具备战略性思维、及时思维，预见潜在的危险及机会。“Plans are nothing, but planning is everything. ”（墨守计划是没用的，但潜心计划是成功的一切）。肖恩列举了1990年海湾战争中“沙漠风暴第7号备用计划”的实战案例来帮助大家形象地理解“如何给下属使命感及更大的灵活性”。

        课程结束后，肖恩上校带领同学们参观了学校，并详细讲解了各个将军雕塑、枪炮遗址、纪念碑的历史故事，充满了传奇色彩，蜿蜒的哈德逊河放眼望去，天水一色，更为这所学校增添了几多壮阔。西点之行，同学们倍感珍惜，谨以西点的校训与大家共勉——

“无知”——求知心切，永远把自己当作学生，问一些“傻问题”。
向别人学习，如果不比从书本上学习更重要的话，起码和那同等重要。
个人要服从集体或更大的整体，服从部队，服从一个团队。
纪律和军容是我们比其他学校甚至部队要求更严格的地方。
我们要做的是让纪律看守西点，而不是教官时刻监视学员。
等待比做事要难得多。
不要沉沦，在任何环境中你都可以选择奋起。
有耐心的人无往而不利。
做一个真正无畏的人。
如果你没有选择的话，那么就勇敢地迎上去。
主动锻炼自己，培养果决的性格。
永远、永远地做他人效仿的楷模。
要立即行动，不要拖延。
责任、荣誉、国家